Estrategia para acercar la oferta y demanda de bienes y servicios de alta rotación y prioritarios del sector de minería del carbón en los departamentos de Cesar, Guagira, Magdalena, Atlántico, Norte de Santander, Santander, Boyaca y Cundinamarca
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| 2016
Este documento presenta la capacidad de proveeduría de empresas que cuentan con un portafolio de bienes y/o servicios de alta rotación o prioritarios para la industria de minería del carbón.
Con el fin de determinar esta capacidad de proveeduría se realizaron entrevistas a profundidad con el equipo directivo de dichas empresas, en torno a factores internos y externos que afectan —de forma positiva o negativa— la capacidad de la empresa para producir sus bienes y servicios. Estos factores son:
Externos (estructurales y coyunturales). Se identificaron y analizaron, con base en el modelo de análisis de la industria de las cinco fuerzas desarrollado por Michael Porter, factores de entorno, costos, logística, competencia y gobierno, entre otros.
Internos (estructurales y coyunturales). Se identificaron y analizaron, con base en el modelo de cadena de valor desarrollado por Michael Porter, factores tales como insumos, calidad, procesos, recurso humano e infraestructura, entre otros.
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